El Año Nuevo Chino y la logística internacional están estrechamente relacionados.
En este período, muchas decisiones operativas dejan de depender solo de la planificación y pasan a estar condicionadas por el contexto.
En logística internacional, no todos los riesgos aparecen de golpe.
Muchos pueden anticiparse si se entiende cómo cambian los ritmos productivos, la disponibilidad y la capacidad de respuesta durante estas semanas.
El Año Nuevo Chino no es solo una fecha en el calendario.
Es un momento que impacta directamente en la cadena de suministro global.
Año Nuevo Chino y logística internacional: ¿por qué cambia la operación?
Durante el Año Nuevo Chino, muchas fábricas en China y otros países de Asia reducen su actividad o detienen operaciones.
Al mismo tiempo, proveedores, equipos operativos y transportistas trabajan con dotaciones limitadas.
Este escenario genera impactos claros en distintos puntos de la logística internacional:
- Producción en el Año Nuevo Chino: pueden surgir pausas, retrasos o ajustes en la capacidad disponible.
- Coordinación logística internacional: hay menos margen para gestionar cambios o resolver imprevistos.
- Transporte internacional: la demanda se concentra antes y después del feriado, lo que limita espacios y disponibilidad.
- Retorno a la operación normal: la reactivación suele ser progresiva, no inmediata.
Año Nuevo Chino y cadena de suministro: el riesgo de avanzar sin contexto
Un error común en logística internacional es pensar que planificar el Año Nuevo Chino significa solo adelantar pedidos.
La planificación va más allá.
Implica analizar qué partes de la cadena de suministro dependen de:
- personas
- tiempos productivos
- decisiones que pueden verse afectadas durante el Año Nuevo Chino
Cuando este análisis no se hace, suelen aparecer problemas como:
- Falta de visibilidad sobre el estado real de la producción
- Menor capacidad de reacción ante cambios
- Dificultad para asegurar espacios de transporte internacional
- Ajustes forzados que impactan costos y tiempos
Planificación logística durante el Año Nuevo Chino: decidir mejor
Una planificación logística sólida durante el Año Nuevo Chino se apoya en tres pilares:
- Información logística: entender cómo se verá afectada cada etapa del proceso
- Margen operativo: contemplar escenarios alternativos
- Visibilidad: contar con seguimiento y control del proceso
En BiiSmart, acompañamos a empresas que importan desde Asia ayudándolas a anticipar estos escenarios y a tomar decisiones con mayor previsibilidad.
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Año Nuevo Chino y logística internacional: contenido visual complementario
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En logística internacional, anticiparse no elimina los desafíos.
Pero permite gestionarlos con mayor control, información y previsibilidad.
Durante el Año Nuevo Chino, leer bien el contexto es tan importante como mover la carga.